Qui sommes-nous ?

Notre méthode

Trois principes qui ne changent jamais, quel que soit le projet :

1. On part toujours d’un audit, jamais d’une solution toute faite. Avant de paramétrer quoi que ce soit, on regarde ce qui existe réellement chez vous : vos usages, votre arborescence, vos règles (ou leur absence). Le livrable, c’est une feuille de route — pas une liste de fonctionnalités.

2. On avance en atelier, à 4 mains. On ne construit pas à votre place, on construit avec vous. À la fin d’un projet, c’est votre équipe qui sait faire évoluer ce qu’on a mis en place — pas nous qui restons indispensables.

3. On commence petit avant de généraliser. Un service pilote, une agence pilote, un premier workflow : jamais de « big bang ». On valide le modèle sur un périmètre réduit avant de le déployer plus largement.

Ce qu’on fait

Notre offre s’organise en trois piliers, activables séparément ou ensemble selon votre priorité :

Gouvernance et pilotage — Audit de l’existant, écriture des règles de gouvernance, mise en œuvre et sécurisation de la plateforme, suivi dans la durée.

Gestion de l’information — Mise en place d’une GED SharePoint, création d’applications métier avec Power Automate et Power Apps, migration de messagerie vers Exchange Online.

Sécurisation de la plateforme — Audit sécurité Microsoft 365, déploiement Intune, activation MFA, service managé sécurité, protection des données sensibles avec Microsoft Purview.

En complément, nos formations Microsoft 365, SharePoint, Power Platform, Cybersécurité et Copilot sont certifiées Qualiopi — donc finançables via votre OPCO.

Résultats observés

• 50% d’usage Microsoft 365 grâce à un meilleur taux d’adoption
• −30% de temps perdu sur la recherche d’informations
• +40% d’amélioration du Secure Score
• −30% de temps passé sur la gestion quotidienne de la gouvernance

Une SCOP, ça change quoi concrètement

Alma est une SCOP, une société coopérative et participative. Concrètement, ce sont les salariés qui sont associés majoritaires de l’entreprise, et chaque associé pèse une voix en assemblée générale, quel que soit le montant de capital qu’il détient. Pas de fonds d’investissement à satisfaire, pas de siège à l’étranger qui arbitre les priorités, pas de revente programmée dans 5 ans.

Pour vous, cela se traduit très concrètement.

Les personnes qui cadrent votre projet, qui interviennent en atelier, qui répondent quand ça bloque un an après le déploiement, sont les mêmes qui décident de la stratégie de l’entreprise. Elles n’ont aucun intérêt à vous vendre un projet surdimensionné pour faire du chiffre au trimestre, parce que leur rémunération et la pérennité de leur emploi dépendent de la réussite du projet dans la durée, pas du montant du bon de commande.

C’est aussi pour ça que la formation, la montée en compétence de vos équipes et l’autonomie que vous récupérez à la fin d’un accompagnement ne sont pas un supplément d’âme. Une SCOP se construit sur le temps long. Nos clients aussi.